以体制机制改革激发创新发展活力-凯发官网首页

编者按 “双百行动”“科改行动”是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动。前不久，国务院国资委公布中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果，国家电网有限公司11家参评单位全部被评为“良好”及以上，其中5家单位获评标杆、3家单位获评优秀。本报今起推出“国企改革专项行动·国网典型实践”栏目，报道8家单位推进国企改革专项行动的生动实践和典型经验。

近期，国网数字科技控股有限公司（国网雄安金融科技集团有限公司）聚焦电网数字化转型以及新型电力系统建设，结合内外部专家评审意见，遴选出电力系统智能感知技术、负荷侧互动与多能融合技术、新能源预测与接入技术等5个方向的17项技术成果转化需求，后续将发布成果转化需求目录，公开征集揭榜单位。实施科研攻关“揭榜挂帅”是国网数科控股公司发挥国家电网有限公司双创孵化培育资金和成果孵化转化平台的资源、渠道优势，加快推动业务发展和产业布局优化升级的举措之一。

国网数科控股公司以能源数字科技创新服务电网数字化转型，以体制机制改革激发创新发展活力。该公司建设运营负荷互动平台，在11家省级电力公司试点应用，连接用户超1万户，聚合负荷达40万千瓦；承建运营国家电化学储能电站安全监测信息平台，已试点接入首批电化学储能电站，服务政府安全监管和行业规范发展；打造能源工业云网，建成8个应用中心，提供全域物联接入和工业互联网基础应用服务……国网数科控股公司落实各项改革举措，创新活力持续迸发，全面深化改革成果不断涌现，2021、2022年连续两年获评“双百企业”标杆。

健全市场化机制

激发企业内生动力

国网数科控股公司不断健全市场化经营机制，实施与企业转型升级战略匹配的人力资源战略，增强员工创新创效意识，激发企业发展内生动力。该公司将全面推行经理层成员任期制和契约化管理作为改革的重点，2021年以来，与所属9家子公司的经理层成员全部签订了“岗位聘任协议”和“年度经营业绩责任书”，做到严格考核经营业绩，奖惩刚性兑现。

国网数科控股公司每年动态调整骨干人才队伍成员，坚持实行骨干人才薪酬期权激励，并应用延期支付机制，分四年兑现激励金，形成长效激励。国企改革三年行动以来，该公司共评选出骨干人才1060人次，并按规定兑现专项激励金。

自2021年起，国网数科控股公司还在所属国网区块链科技（北京）有限公司试点实施超额利润分享激励机制，对经营业务骨干和技术管理人员实行重点激励。试点实施第一年，国网区块链科技公司实际利润超过目标利润62.7%，十名骨干人员兑现了超额利润分享激励金。

在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，国网数科控股公司在人力资源管理模式创新上持续发力。今年3月，该公司制订了人力资源改革创新十项重点工作任务，健全员工职业发展通道，优化市场化选人用人机制，完善业绩考核和收入分配机制，全面提升管理质效，激发员工干事创业动能。

强化协同发展

释放混改企业发展活力

远光软件股份有限公司是国家重点软件企业，专注大型集团企业管理信息化领域，是国家电网公司数智财务建设的重要力量。

按照国家电网公司统一部署，国网数科控股公司制订了“划转 控股 增持”方案，实施远光软件公司混合所有制改革，实现了对该公司的控股并表，更好服务国家电网公司数字化转型。2019年1月，国网数科控股公司成为远光软件公司第一大股东；同年11月，国网数科控股公司与自然人股东签署“一致行动人协议”，成为远光软件公司的控股股东。2021年上半年，国网数科控股公司从二级市场增持远光软件公司的股份。目前，国网数科控股公司持有远光软件公司13.25%的股权，合计控制23.21%的表决权。

实施混合所有制改革后，远光软件公司对国家电网公司数字化建设的服务支撑能力持续提升，双方在能源互联网、数字化发展等多个领域深化合作。

为了使更多员工共享改革成果，国网数科控股公司还推动远光软件公司实施股票期权激励计划。2022年，远光软件公司向662名激励对象给予一定的股票期权，将股东、企业和骨干团队三方利益结合在一起，进一步凝聚企业发展合力。

狠抓科技创新

服务电网数字化转型

今年上半年，国网数科控股公司与中国电力科学研究院有限公司组建联合技术攻关专班，围绕智能感知技术研究、卫星遥感研究、新能源站端功率预测技术研究、能源工业云网建设运营，以及包括储能云、负荷云在内的源网荷储协同技术研究等重点方向，共同开展科技攻关，加快成果转化应用，推进数字技术与先进能源技术深度融合应用，助力新型电力系统建设。

在加强产研联动的同时，国网数科控股公司发挥“双百企业”示范引领作用，向改革要动力，以创新谋发展，全力服务创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。

围绕服务经济社会绿色低碳发展，国网数科控股公司建设运营产业链金融服务平台“电e金服”等平台，服务能源电力领域上下游产业链、供应链绿色低碳转型发展。该公司聚焦源网荷储全要素及电网生产运营全场景等，打造新能源消纳、电力交易、负荷互动、储能共享“四域联动”的数字化平台矩阵；提升数字技术创新能力，主导布局区块链电碳国际标准立项，研发多模态数字人智能交互技术等；开展平台整合工作，优化形成21项平台整合专项实施方案，构建数据资源池等，打造统一对外服务平台和开放服务体系。

以深入实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，国网数科控股公司加快建设按市场化机制运营的现代新国企，提高企业核心竞争力，推动企业高质量发展。