电力企业“走出去”期待“变招”-凯发官网首页

凯发官网首页-凯发k8国际娱乐官网入口 傅维雄指出，除了复杂的外部环境，企业内部环境的变化也在增多。他表示，现在很多电力央企做规划、做决策时越来越慎重，越来越强调“无风险决策”

傅维雄指出，除了复杂的外部环境，企业内部环境的变化也在增多。他表示，现在很多电力央企做规划、做决策时越来越慎重，越来越强调“无风险决策”。“合理的慎重是必要的，但机遇和风险永远是并存的概念。”他指出，非市场化的决策、无风险的决策，将导致项目决策流程过长，效率相对低下。“很多企业现在存在这种现象，集团做好决策要求下级项目公司写保证书，承诺项目没有风险，这种决策和责任机制方面的问题亟待优化。”

　　“一方面，现在国家强调‘走出去’，而且要加快‘走出去’，还要安全‘走出去’。另一方面，‘走出去’的企业多了，项目多了，关注度就会上升。项目一旦出现问题，还需要面临舆情、文化冲突等多方面的额外压力。” 傅维雄补充说。

　　核心竞争力仍需强化

　　“‘走出去’的绝大多数项目尤其电力项目做得很好，也很成功。”傅维雄认为，尽管外界仍存在一些质疑，但中国电力企业“走出去”不存在颠覆性问题，客观上存在风险的同时也始终蕴含着机遇，“对我们自身而言，企业在投资性价比、资金和管理水平等方面仍然具备明显优势。外部市场的机遇也很多，人口增长、电气化率的提升都将带来持续增长的市场需求，电网的投资机会也在增加，电网互联互通也渐成气候。”

　　“目前电网公司海外投资，主要面临的是投资壁垒问题。”国网能源研究院企业战略研究所主任经济师高国伟表示，部分国家贸易保护主义和“逆全球化”呈抬头趋势，实行严格但缺乏公开透明的准入审查。“对此，我们采取了多种策略尝试应对，包括进行小股比投资、海外资产再投资、通过基金开展海外投资等，也取得了一定成效。”

　　黄国芳则分享了利用项目推进第三方合作的案例。“我们在推进马耳他项目时，通过和马耳他能源公司的合作，在黑山投资建设风电项目。这两个国家同属欧盟，文化相通，这种三方合作可以发挥各方优势，实现多赢，在前期沟通项目建设以及后期运维之中都开展得较为顺利。”

　　“有了国际化的思维和策略还不够。”傅维雄强调，要想在“走出去”基础上走进去、走上去，必须要打造本质上有竞争力的项目，要在商业上靠得住、法律上立得住、环境上稳得住。“之前某电力企业的海外大型epc项目获得了多项‘第一’，举世瞩目。但仔细研究发现，各分包方中西方企业占据了很多核心技术、高端服务等，我国分包方大多仍集中在基建、土建、安装领域，项目资金由中国的银行来提供。真正要做出有核心竞争力的工程项目，依然任重道远。”