国网综能服务集团：推进企业转型 增强企业活力-凯发官网首页

凯发官网首页-凯发k8国际娱乐官网入口 5月31日，国网综能服务集团董事会2022年第4次会议审议通过了该集团落实董事会重点职权相关配套制度、董事会重要报告等各项议题。

“绿色国网”累计推送综合能效诊断报告335万份，为46万户用户精准分析综合凯发官网首页-凯发k8国际娱乐官网入口服务需求，帮助企业提升能效管理水平；华北电力大学北京校部综合智慧凯发官网首页-凯发k8国际娱乐官网入口系统安全稳定运行近600天，为学校凯发官网首页-凯发k8国际娱乐官网入口系统智能调度控制、优化运行提供有力保障……国企改革三年行动开展以来，国网综能服务集团有限公司多点突破，加快推进企业转型，不断完善企业治理结构，优化业务布局，深化科技创新，激发内在动力，针对7个方面部署26类44项任务并取得积极成效。

积极完善现代企业制度 着力提升企业管理质效

5月31日，国网综能服务集团董事会2022年第4次会议审议通过了该集团落实董事会重点职权相关配套制度、董事会重要报告等各项议题。

推进改革的过程中，国网综能服务集团积极完善中国特色现代企业制度，优化企业治理结构，加强董事会和经理层建设，防范经营风险，不断提升企业治理效率。

加强企业规范化运作离不开制度体系的建设。完成集团章程和董事会议事规则等12项制度的制订、修订工作，提升科学决策效率；建立董事会授权工作机制，明确各治理主体之间的权责边界，确保合规授权、有效授权……随着一系列制度的健全，国网综能服务集团构建起由党委会、董事会会议、董事长专题会、总经理办公会等四类决策会议构成的“三重一大”决策体系。

2021年11月30日，国网综能服务集团成为国家电网有限公司首批16家落实董事会6项重点职权试点子企业之一。围绕董事会6项重点职权，国网综能服务集团编制集团落实子企业董事会职权实施方案，明确了6个方面19项重点工作；建立落实重点职权配套制度，为确保各项职权事项均按规定落实提供制度保障；加强董事会支撑保障服务，建立健全企情问询、信息报告机制。

从试点探索到全面推进，从顶层制度设计到责任逐级下沉，从提高制度运行效率到激发企业内在动力，国网综能服务集团始终坚持“两个一以贯之”，深耕改革“责任田”，推动董事会落实职权高效运转，加快完善中国特色现代企业制度。

聚焦主责主业 迈出高质量发展新步伐

为保障迎峰度夏期间电网安全稳定运行，国网综能服务集团“绿色国网”团队联合国网辽宁电力营销服务中心在辽宁省开展需求响应业务。截至6月23日，当地已有1604家企业签订了需求响应协议，聚合可调节负荷资源420万千瓦。

电力需求侧管理是国网综能服务集团的核心业务之一。持续推动电力需求侧管理业务优化和转型升级是该集团国企改革三年行动的重要任务。4月以来，该集团聚焦主责主业，持续优化业务布局，围绕电网节能、电力需求侧管理、新型储能建设、公共机构能源托管、多能互补协同等业务发力，服务电网安全保供和能源消费侧客户用能。

国网综能服务集团实施集团化运作，以省综合能源公司为集团化运作的基础，在强化业务协同等方面持续发力，引导和推动省综合能源公司聚焦主责主业，围绕核心业务开拓内外部市场。

6月28日，国网综能服务集团河南大学郑州校区供热供冷项目文科楼北组团庭院内二网管道施工完成。该项目以地源热泵为主体，项目投运后，将进一步提升校园用能效率和用能品质，预计每年可减排二氧化碳21306吨、粉尘5813吨、二氧化硫641吨、氮氧化物320.5吨。这也是国网综能服务集团发挥集团化运作优势的具体体现。

国网综能服务集团发挥平台、资金、技术优势，国网河南综合能源服务有限公司用好属地市场优势，双方持续跟踪了解校方需求，高质量完成项目现场踏勘、技术方案编制、整体能源规划等工作。

同时，国网综能服务集团进一步深化科技创新，加大科研投入力度，为业务开拓提供技术支撑。

2020年以来，国网综能服务集团承担或参与国家级科技项目8项、省部级科技项目3项（牵头1项）、国家电网公司科技项目41项；累计授权专利47项，获得软件著作14项；制定标准46项，其中行业标准3项、企业标准24项、团体标准19项。

“混”出动力优势 增强企业竞争力和抗风险能力

6月23日9时，国网时代（福建）储能发展有限公司福建霞浦40万千瓦时储能站一期工程完成35千伏和10千伏开关柜一次交接试验，设备安装质量检验完毕，为工程高压试验和设备调试奠定了基础。该工程是福建省2021年度重点项目。

2020年4月3日，国网时代（福建）储能发展有限公司正式注册成立，由国网综能服务集团与宁德时代等4家企业共同出资组建，通过储能电站的投资建设运营及储能系统的集成与服务，为综合能源服务提供储能专业凯发官网首页的解决方案。

国网综能服务集团积极推动各股东参与企业治理，共同组建了国网时代（福建）储能发展有限公司董事会。基于三会一层的管理结构，国网时代（福建）储能发展有限公司以市场化发展为原则，积极探索混合所有制发展之路，着力健全企业治理结构、建立制度保障体系、完善市场化用工制度等，释放企业活力，促进企业发展。

改革出真招，改革见实效。近期，国网时代（福建）储能发展有限公司开工建设了华电大同热电储能工程（30万千瓦/60万千瓦时）。该项目是2022年山西省重大工程，建成后将成为山西省首个规模化、集中式锂离子电池储能电站。

国网时代（福建）储能发展有限公司的混改经验和混改成效，是国网综能服务集团大胆闯、大胆试，切实转机制见实效的生动实践。同时，该集团上市改革的力度也在不断加大。

2021年8月，国网综能服务集团控股的上市公司圆满完成非公开发行任务；2021年11月，首期绿色公司债券成功发行……借助一系列资本运作，国网综能服务集团积极拓宽融资渠道，持续提升盈利能力和抗风险能力，为综合能源服务市场注入新活力。

接下来，国网综能服务集团将按照“完善治理，强化激励，突出重点，提高效率”的要求，进一步健全企业治理机制，深化核心业务发展布局研究，强化投资全过程管控，持续提升规范经营管理水平和集团化运营效率，确保各项改革任务顺利完成。

【专家点评】

全球创新中心总干事、中国社会经济系统分析研究会副理事长赵刚：

国网综能服务集团作为综合能源服务行业的龙头企业，在国企改革三年行动中，聚焦完善现代企业制度，持续优化业务布局，不断发挥混合所有制优势，实现了具有深度和持续性的改革，真正做到了让企业机制活起来、让产业布局优起来、让发展动力强起来，成功走出了一条重点突出、特色鲜明、规范有序的现代能源服务企业高质量创新发展之路。